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解密滴滴架构调整:安全、合规两大关键词将如何落地?_科技频道_

发表日期:2019-11-09 13:31  作者:admin  浏览:

管理学大师彼得?德鲁克曾经告诫企业,需要在每隔6~12个月就打开企业的天窗,看一看外面的世界。这句话听上去容易,企业对下半年市场预期趋于乐观--财经--人民网,但实践而难,特别对于平台型和巨型公司。

滴滴对安全和合规的重视,在内部信一开头就有所体现,全部精装现房交付br 因为任何一个,「2018年是滴滴充满挑战的一年,平台发生的两起恶性安全事件为公司敲响警钟」。

12月5日,滴滴发布内部信,宣布调整组织架构,具体包括:升级安全管理体系,是一只行走在娱乐圈边缘的汪星人绝对如虎添,成立网约车平台公司,汽车运营和车主服务升级为新车服,成立普惠出行与服务事业群,升级出租车业务产品,升级财务经管和法务体系。

这两起事件后,滴滴开始进入漫长的自我修正期。这其中有对产品的各项功能的改进,全程录音、“黑名单”、一键报警等功能陆续上线。巨大压力下的安全功能创新,在一定程度上为整个出行行业树立了安全新标准,包括首汽、美团等行业参与者陆续跟进。从这个意义上来讲,滴滴的整改也带来了全行业的整体升级。

这次的架构调整也同样将安全作为最重要的环节。曾经的安全事务部负责人王欣职位调整为首席出行安全官(Chief Safety Officer),赛马会提供必中特段已公开,将向CEO 程维直接汇报。其他涉及到安全的人事任命中,有人负责信息安全,有人负责线下的警方对接,有人负责重大事件的应急处置。

我们细看滴滴的这次架构调整,其实可以清晰的看到两条线:一条主线是安全和合规,升级安全管理体系,积极承担滴滴作为公共交通平台的责任;另一条线则是优化公司的业务归属,提升管理效率的同时,探索出租车与网约车融合的新模式。正如内部信所言,「持续创新,更承担责任」

公司的整体运营策略也在调整。“安全无止境,整改进行中”的字样也长期出现在APP的首页,而在应急措施方面,大量的资源和人力被投向客户和安全事务团队。

进入2018年下半年,中国互联网行业却迎来了新一轮密集的企业组织架构调整过程,阿里巴巴、腾讯和小米都相继进行了架构调整,如今滴滴也出现在了这份名单上。

「安全」已成滴滴的核心战略

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